Comme poliment démis de son poste d'entraîneur de l'Atletico Madrid, le Mexique a demandé Aguirre ce qu'il ferait avant la crise, a déclaré que, parmi d'autres choses seront réunis avec quelques livres, ou ce qui est la même chose avec la lecture. Avant la crise, a déclaré. Mais j'ai demandé ma permission et je propose que le maximum lire ce message de David de Ugarte. Pourquoi? Parce que je pense que le secteur vitivinicole espagnol est composé d'un grand nombre de PME, dont bon nombre peuvent également être coopératif, que se posent ces questions à ce moment. Et parce que leurs propositions sont novatrices, à l'échelle humaine, sensible, sincère. Donnez généreusement intéressé à semer le réseau de valeur, une série d'idées que les PME devraient imprimer et de lire chaque jour pour éviter d'aller hors piste.
Que faire si vous êtes une PME?
Les entreprises avec des déclarations de revenus mauvaises sont morts. Parmi ceux qui ont une bonne, l'année 2009 souffrent ceux qui ont un plus faible en espèces ou compromis. Beaucoup d'entre eux à proximité. Au cours des prochains mois sera la clé de la survie dans la gestion plutôt que le marketing. Alors que les entreprises personne réajuster aurez à négocier ou de signer aujourd'hui un contrat qui n'est plus que dirigé. Il est même possible que beaucoup de ceux qui ont perdu.
Donc, si je devais faire une clé pour la survie de petit manuel serait:
- Pour appliquer aujourd'hui:
- Si votre argent est bon explique pourquoi ce qui est et continue à poursuivre la mise en œuvre. En Inde tout le monde demande toujours comment est-il que la société fonctionne comme un fonds commun, s'il n'y a pas les inégalités dans les dépenses personnelles, l'envie, etc. qui à son tour générer une spirale de hausses des sinistres. Nous répondons toujours que c'est l'inverse. Notre système unique a servi au fil des ans afin de centraliser les économies dans l'entreprise (au lieu de dans les comptes des membres). Il a été notre système coopératif qui nous a amenés ici avec un cash plus sains que les autres entreprises de l'activité et le revenu similaire. Nous a apporté ici et maintenant sera plus utile que jamais.
- Desmotives pas votre peuple. Une tentation courante consiste à réduire les dépenses pour extrapoler sans but. Ne pas. Il est temps pour les déjeuners d'affaires ou qui abusent d'acheter des gadgets sans rime si elles sont. Mais la célébration est important. Aller manger à l'extérieur toute l'équipe ensemble quand il ya quelque chose à célébrer. Et tous les jours, je dis de l'expérience indiana, rien de mieux que la cuisson dans la maison et manger ensemble. C'est pas cher, détente, santé, crée la complicité et élève l'esprit.
- Prenez soin de vos fournisseurs fiables. Intériorisé que vous le pouvez, mais ne renoncez pas à vos fournisseurs stratégiques. Cuidales ainsi et de les payer dès. Ne faites pas semblant qu'elles financeront ce que la banque ne vous donne pas. Si vous voulez continuer à fournir la qualité, les sécuriser, prendre soin et profiter de la crise pour améliorer votre relation avec leur montrant que les paris pour eux.
- Non mentir ou pleurer, aujourd'hui la survie dépend de la confiance que les membres et l'environnement des affaires ont sur elle. Il est ni vendre, ni mettre triomphalisme SIESO visage. Les temps sont durs pour tout le monde. Dites la vérité: il ya des dépenses qu'il ya six mois ne sont plus acceptables aujourd'hui. les gens perdent l'équipe précieuse et un client qui a des problèmes graves. Ne pas le cacher. Nous vendons aussi et d'obtenir de nouveaux contrats. Ne jetez pas les fusées soit. Juste être clair dans la cabale. Et jamais, jamais, renoncer à la foi et la persévérance, sont comme le sourire de téléphone, pas vu, mais nous nous sentons tous.
- Dans les mois à venir:
- Investissez selon le modèle chinois : obtenir les choses qui génèrent de l'argent rapidement, ne nécessitant pas d'investissement lourd et dur travail de vos employés de prendre durable dans la première année. Fundher sans rien demander à la banque. Il s'agit de donner juste assez pour payer le crédit intérieur, générer de la trésorerie et pour couvrir les frais de qui en est responsable d'eux. Lorsque l'économie du trou sera le premier à la ligne de départ avec des investissements rachetés et capables de se développer.
- Renégocier avec votre propriétaire. La déflation fait tous les revenus stables sont en fait plus cher. La crise du logement entraîne quelques mois, à la fin de l'année, vous payez au-dessus du prix du marché. Dans des villes comme Madrid, en particulier dans le secteur commercial, le propriétaire se propage quand un partenaire dont le seul risque est que vous laissez. Il doit également maintenir sa trésorerie et peu de chances d'avoir un autre client prêt à payer la même chose que toi, au moins pour les deux prochaines années. 2009 est une bonne année pour se rencontrer et parler à voix basse. Peut-être que d'ici la fin de l'année peut être bon envoyer une partie du signal pour rendre les échanges plus fluides en 2010.
Démocratise de votre entreprise et l'engagement à l'innovation plus que jamais , étant donné, par exemple, ne me dites pas que votre produit ou votre entreprise n'a rien à voir avec la crise . Personne ne se soucie ni donne. Nous voulons tous voir d'autres modèles pour tester les solutions possibles, de nouvelles formes d'organisation et un nouvel esprit. Construire des choses qui nous rendent plus productifs, plus transparente. Etes-vous en elle? Quel est votre pari et que votre contribution? Voulez-vous fermer les yeux et nous espérons que lorsque vous l'ouvrez à nouveau tout est fini? Ou vous osez, tandis que tout autour de vous beaucoup perdent le patrimoine et la tête, aux contrats d'affrètement de nouveaux navires pour être le premier à la terre de vue?
Continuer la lecture de ce message sur deugarte.com
